2020-07-05
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7.3打卡
1.在銷售案例分析中要注意類似訂單號、流水號的明細值，需去重后才能進行后面的相關(guān)計數(shù)；
2.RFM方法論：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)場景找到關(guān)鍵性的指標，（2）找到指標后在指標下劃分不同的程度，（3）設(shè)計程度下的模型樣式，（4）根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)值劃分到特定的類別下；
3.在設(shè)置條件格式時，是從選定數(shù)據(jù)范圍的第一列或第一行開始判斷，因此要注意首行或首列的選定；
4.在構(gòu)造樹形圖時，把所需數(shù)據(jù)區(qū)域復(fù)制，粘貼為圖片鏈接，可實現(xiàn)原數(shù)據(jù)與樹形圖中數(shù)據(jù)的同步變化；
5.寫報告時的通用語句：通過.....，發(fā)現(xiàn).....；
6.在面對數(shù)據(jù)時，要找出維度和指標，并在指標中找出核心指標；
7.當數(shù)據(jù)中存在時間字段時，要想到同比和環(huán)比；
9.可以通過樹形圖一級一級的分析問題，如第一層指標下降是由于第二層的某指標下降導(dǎo)致，以此類推。
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