【背景】

行業(yè)特點(diǎn)：快速響應(yīng)、典型的快消行業(yè)，沒發(fā)現(xiàn)問題很容易失去客戶，利潤(rùn)低且競(jìng)爭(zhēng)激烈。

3張表如下

【KPI指標(biāo)】

翻臺(tái)率和上座率：表明桌椅布局是否合理，是否滿足客戶群體用餐習(xí)慣。

人均消費(fèi)和單均消費(fèi)：表明成本、利潤(rùn)空間和客群定位情況。

【PQ操作要點(diǎn)】
1. 為各個(gè)表補(bǔ)充缺失信息

a.單號(hào)詳細(xì)：每單的消費(fèi)金額以及折扣額

b.店面情況： 總座位數(shù)的信息 總座位數(shù)=二人臺(tái)*2+三人臺(tái)*3+四人及以上*6

c.點(diǎn)菜明細(xì)：店名

2. 生成每家店對(duì)應(yīng)的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)值的新查詢

a. 先把能匯總的指標(biāo)匯總
b. 再連接獲取總桌數(shù)和總座位數(shù)信息
c. 最后計(jì)算剩下的指標(biāo)

思考： 為什么需要在PQ里匯總出每家店的關(guān)鍵指標(biāo)值，而不是在PP里用DAX表達(dá)式創(chuàng)建指標(biāo)值的匯總計(jì)算規(guī)則？

回答：翻臺(tái)率=總單數(shù)/總臺(tái)數(shù)，上座率=總?cè)藬?shù)/總座位數(shù)，分子和分母分別來自單號(hào)詳細(xì)（多表）和店面情況（一表），要避免一表出度量故不用DAX表達(dá)式創(chuàng)建指標(biāo)。一般情況優(yōu)先PP匯總度量值，然后才是PQ。

【表關(guān)系建?！?/p>

店名切片器作為維度應(yīng)該出自一表（各店指標(biāo)匯總），點(diǎn)菜明細(xì)與單號(hào)詳細(xì)分別與一表連接，這兩表間不能連接避免交叉。

【可視化】