
Bigabid首席技術(shù)官兼聯(lián)合創(chuàng)始人Amit Attias
無(wú)論一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家剛剛開(kāi)始她的職業(yè)生涯,還是她已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士,在初創(chuàng)企業(yè)工作都有很多優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都更加親力親為,通常大多數(shù)員工都參與了公司的許多方面。這為參與和擴(kuò)大技能提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
在一個(gè)較大的公司,一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能負(fù)責(zé)研究和開(kāi)發(fā),而另一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。在初創(chuàng)企業(yè),同一個(gè)團(tuán)隊(duì)可能負(fù)責(zé)研究、開(kāi)發(fā)和測(cè)試的所有方面。因此,創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)人士接觸到了更廣泛的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)樗麄兛吹搅巳?,并迅速獲得了成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所需的工具。
如果一名數(shù)據(jù)科學(xué)家有機(jī)會(huì)在初創(chuàng)公司工作,這里有六個(gè)小貼士將幫助她和其他數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)人士取得成功:
作為一名團(tuán)隊(duì)成員,數(shù)據(jù)科學(xué)家不僅應(yīng)該在需要代碼審查時(shí)審查筆記本,還應(yīng)該閱讀團(tuán)隊(duì)的所有筆記本和附帶筆記本(包括可能有不同關(guān)注點(diǎn)的筆記本)。這確保了她對(duì)整個(gè)過(guò)程以及研究是如何發(fā)展的獲得最充分的理解。數(shù)據(jù)科學(xué)家每天做出無(wú)數(shù)的決定,他們甚至沒(méi)有意識(shí)到。研究筆記本讓她收獲了其他人在初創(chuàng)公司完成的代碼審查的好處。
好處有兩方面:
通過(guò)積極地與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系,一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家不僅可以了解其他人在做什么,她還可以發(fā)現(xiàn)如何以有意義和有價(jià)值的方式做出貢獻(xiàn)。
擁抱初創(chuàng)企業(yè)的“自己動(dòng)手”精神,讓數(shù)據(jù)科學(xué)家有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)軟件工具,而在較大的公司中,這些工具將由獨(dú)立的工程團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。這不僅提高了一個(gè)人的技能,也使一個(gè)人更加自給自足,使一個(gè)人能夠獨(dú)立地排除和修復(fù)問(wèn)題。
在一個(gè)較小的初創(chuàng)企業(yè),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是一個(gè)更大的生態(tài)系統(tǒng)中有價(jià)值的一部分,協(xié)調(diào)一致地創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。這轉(zhuǎn)化為參與和理解公司使命的每一個(gè)方面背后的推理的機(jī)會(huì)。
理解用戶(hù)界面就像理解流程和系統(tǒng)的利益相關(guān)者一樣重要。當(dāng)處理一個(gè)假設(shè)、建立一個(gè)內(nèi)部工具、訓(xùn)練一個(gè)模型時(shí),數(shù)據(jù)科學(xué)家必須考慮:
一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家可以通過(guò)尋找用戶(hù)反饋來(lái)更好地理解UI的工作原理,如果在她工作的初創(chuàng)公司有的話(huà)。有時(shí),用戶(hù)可能已經(jīng)知道什么有效,什么不有效,所以通過(guò)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),可以幫助她決定重點(diǎn)開(kāi)發(fā)哪些功能。從隊(duì)友那里得到關(guān)于可能盲點(diǎn)的反饋也很重要,因?yàn)樗麄兊囊暯菚?huì)不同,他們的有利位置會(huì)發(fā)現(xiàn)疏忽。
通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)家創(chuàng)造的內(nèi)容承擔(dān)全部責(zé)任,她可以獲得用戶(hù)和團(tuán)隊(duì)中其他人提供的有價(jià)值的見(jiàn)解,并加以很好地利用。
在一家較大的公司,在測(cè)試一個(gè)拉請(qǐng)求后,數(shù)據(jù)科學(xué)家的工作就結(jié)束了。在初創(chuàng)公司,同一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)家會(huì)更進(jìn)一步,檢查功能/模型是如何運(yùn)行的,以及她的見(jiàn)解是如何實(shí)現(xiàn)的。初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)科學(xué)家還必須關(guān)注實(shí)時(shí)監(jiān)視器和日志,檢查其中一些,以發(fā)現(xiàn)最初幾分鐘/幾小時(shí)/幾天內(nèi)的任何違規(guī)行為。
正如這六個(gè)小貼士所展示的那樣,創(chuàng)業(yè)公司的成功需要更高的適應(yīng)能力,隨機(jī)應(yīng)變的意愿,以及在需要時(shí)調(diào)整方向的能力。它還需要成為一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的一部分的愿望,并看到產(chǎn)品或服務(wù)的每一個(gè)發(fā)展階段。盡管風(fēng)險(xiǎn)可能很高,但回報(bào)可能很大。
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