
在這個(gè)前所未有的流行病時(shí)期,許多人發(fā)現(xiàn)他們的職業(yè)生涯受到了影響。這其中包括一些我曾經(jīng)工作過(guò)的最有才華的數(shù)據(jù)科學(xué)家。在與一些親密的朋友分享了我?guī)椭麄冊(cè)谙聧徍笳业叫鹿ぷ鞯膫€(gè)人經(jīng)歷后,我認(rèn)為值得公開(kāi)分享。畢竟,這比我和我的朋友更觸動(dòng)人。任何因疫情而被解雇或正在積極尋找數(shù)據(jù)科學(xué)職位的數(shù)據(jù)科學(xué)家都可以在這里找到他們可以聯(lián)系的東西,我希望這些東西最終會(huì)給你的求職帶來(lái)希望。
所以,如果你曾經(jīng)被困在面試中,面試準(zhǔn)備中,談判中,任何事情中,我都去過(guò),我想幫助你。如果你認(rèn)為我能以任何方式讓你的旅程更容易,你可以聯(lián)系我!這是我的故事。我希望你能在其中找到一些有用的提示和鼓勵(lì)。
2018年12月,我接到經(jīng)理的通知,我將于2019年1月被解雇。三個(gè)月前,我當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司的工程副總裁給我們的成功人事主管寫(xiě)了一封信。這封信解釋了為什么我是公司里表現(xiàn)最好的人之一,并主張?jiān)黾游业墓べY。這幫助我獲得了33%的工資增長(zhǎng)。我很自然地感到有動(dòng)力,渴望在一個(gè)重要的項(xiàng)目上突破下一個(gè)里程碑。公司和我自己的未來(lái)看起來(lái)都很光明。正是在這個(gè)成功的時(shí)刻,我被告知我受到了公司明智的成本削減倡議的影響。我在1月15日被解雇了。
至少可以說(shuō),被迫開(kāi)始尋找新工作是令人望而生畏的。在瀏覽了市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)科學(xué)職位空缺后,我很快意識(shí)到自己的知識(shí)差距。我在B2B初創(chuàng)公司所做的(混合了入門(mén)級(jí)數(shù)據(jù)工程和機(jī)器學(xué)習(xí))與許多工作需求完全無(wú)關(guān),比如產(chǎn)品感知、SQL、統(tǒng)計(jì)等等。我知道基本知識(shí),但不確定如何填補(bǔ)更高級(jí)技能的空白。然而,與更緊迫的問(wèn)題相比,即使是這個(gè)問(wèn)題也似乎是次要的,比如我如何獲得面試機(jī)會(huì)?我在一家初創(chuàng)公司只有1.5年的工作經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)或計(jì)算機(jī)科學(xué)相關(guān)的學(xué)位。更多的問(wèn)題很快接踵而至。如果我在失去簽證身份之前找不到工作怎么辦?如果我還沒(méi)找到新工作,經(jīng)濟(jì)就開(kāi)始下滑怎么辦?盡管我害怕,但別無(wú)選擇。我得找份新工作。
面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),我需要一些信息來(lái)決定我的下一步行動(dòng)。在做了一些研究后,我意識(shí)到市場(chǎng)上超過(guò)一半的數(shù)據(jù)科學(xué)職位是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的職位(“產(chǎn)品分析”),其余的要么是面向建模的職位,要么是面向數(shù)據(jù)工程的職位。我還注意到,產(chǎn)品分析以外的職位往往有更高的要求。例如,大多數(shù)建模職位要求有博士學(xué)位,而工程職位要求有計(jì)算機(jī)科學(xué)背景。很明顯,不同曲目的需求差異很大,因此每個(gè)曲目的準(zhǔn)備工作也會(huì)有所不同。
有了這些知識(shí),我做出了一個(gè)重要的決定:準(zhǔn)備所有的曲目將是壓倒性的,而且很可能會(huì)降低效率。我需要專(zhuān)注于一個(gè)。我選擇產(chǎn)品分析是因?yàn)?,基于我的背景和?jīng)驗(yàn),我在這個(gè)領(lǐng)域獲得面試的機(jī)會(huì)更高。當(dāng)然,并不是所有從事數(shù)據(jù)科學(xué)的人都有我的背景和經(jīng)驗(yàn),所以下面我總結(jié)了大公司數(shù)據(jù)科學(xué)職位的三大類(lèi)的一般要求。理解這個(gè)基本的分類(lèi)為我節(jié)省了很多時(shí)間,我相信它將證明對(duì)其他在數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域?qū)ふ夜ぷ鞯娜擞杏?。然而,我要補(bǔ)充的是,對(duì)于小型初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),面試的結(jié)構(gòu)可能會(huì)更少,要求更多的是三者的混合。
產(chǎn)品分析(~70%在市場(chǎng)上)
建模(20%)
數(shù)據(jù)工程(~10%)
根據(jù)我自己的經(jīng)驗(yàn),這篇文章的其余部分是為那些準(zhǔn)備產(chǎn)品分析職位的人量身定做的。稍后再來(lái)查看我關(guān)于準(zhǔn)備一個(gè)數(shù)據(jù)工程職位的帖子。
當(dāng)我知道自己要被解雇時(shí),我做的第一件事就是廣泛而積極地申請(qǐng)其他工作。我用了我知道的所有求職板,包括玻璃門(mén)、Indeed、LinkedIn。我還向我認(rèn)識(shí)的每個(gè)人尋求推薦。但由于快到年底了,直到2019年1月才收到回復(fù)。
事實(shí)證明,要求推薦人比自己申請(qǐng)要有效得多。在大約50個(gè)原始申請(qǐng)中,我只得到了3個(gè)面試機(jī)會(huì),但在18個(gè)推薦中,我得到了7個(gè)面試機(jī)會(huì)??偟膩?lái)說(shuō),很明顯,我在這個(gè)市場(chǎng)上不是一個(gè)強(qiáng)有力的候選人。
While the structure of interviews was different for each company, there was a general outline that most companies followed:
在我面試過(guò)的公司中,大約有一半(4/10)在TPS之前有一個(gè)帶回家的任務(wù),或者取代了TPS。帶回家的作業(yè)消耗了很多精力。通常,一個(gè)8小時(shí)帶回家的任務(wù)導(dǎo)致我在提交后至少需要半天時(shí)間休息。正因?yàn)槿绱耍冶M了最大的努力來(lái)相應(yīng)地安排面試。我?guī)Щ丶液蟮牡诙煸缟蠜](méi)有面試。簡(jiǎn)單地了解基本結(jié)構(gòu)可以讓你感到更輕松,并能夠應(yīng)對(duì)尋找新工作的過(guò)程。
在我的面試中,每一個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。雖然我知道有些人通過(guò)面試學(xué)習(xí),在多次面試后變得更好,而且通常會(huì)獲得他們面試的最后幾家公司的offer,但我覺(jué)得我不能采取這種方法。當(dāng)我2017年畢業(yè)時(shí),500份原始申請(qǐng)中,我只收到了4份面試。我沒(méi)想到2019年會(huì)得到更多。因此,我的計(jì)劃是為每次面試做好充分準(zhǔn)備。我不會(huì)浪費(fèi)任何機(jī)會(huì)。
下崗的一個(gè)好處是我可以全職學(xué)習(xí)面試。每天我都把我所學(xué)的東西組織起來(lái),每天集中在兩三件事情上。不再有了。從以前的面試中,我了解到,深刻的理解可以讓你在面試中給出更透徹的答案。在面試中,當(dāng)你比平時(shí)更緊張和焦慮的時(shí)候,有一個(gè)深度的知識(shí)尤其有幫助。那不是你想嘗試假裝的時(shí)候。
當(dāng)我描述自己的經(jīng)歷時(shí),我不禁想起了我經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)常見(jiàn)的誤解:沒(méi)有真正的經(jīng)驗(yàn)是不可能獲得關(guān)于產(chǎn)品/實(shí)驗(yàn)的知識(shí)的。我堅(jiān)決不同意。我以前沒(méi)有任何產(chǎn)品或A/B測(cè)試的經(jīng)驗(yàn),但我相信這些技能可以通過(guò)閱讀、傾聽(tīng)、思考和總結(jié)來(lái)獲得。畢竟,我們?cè)趯W(xué)校里也是這樣被教導(dǎo)的。事實(shí)上,隨著我認(rèn)識(shí)更多的資深數(shù)據(jù)科學(xué)家,我繼續(xù)了解到這種方法很常見(jiàn),即使是對(duì)有多年經(jīng)驗(yàn)的人也是如此。你將被面試的內(nèi)容可能與你所做的完全無(wú)關(guān),但你可以通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)以外的方式獲得你需要的知識(shí)。
以下是您可以期待的基本內(nèi)容。通常,產(chǎn)品和SQL問(wèn)題是在TPS期間提出的?,F(xiàn)場(chǎng)面試包括幾輪問(wèn)題,包括產(chǎn)品感覺(jué)、SQL、統(tǒng)計(jì)、建模、行為,也許還有一個(gè)演示。接下來(lái)的幾個(gè)小節(jié)總結(jié)了我在準(zhǔn)備面試時(shí)使用的最有用的資源(都是免費(fèi)提供的)。總的來(lái)說(shuō),GlassDoors是了解特定公司問(wèn)題的一個(gè)很好的來(lái)源。一旦我看到了這些問(wèn)題,我就明白了公司需要什么,也明白了我在滿(mǎn)足這些需求方面的差距在哪里。然后我能夠制定一個(gè)計(jì)劃來(lái)填補(bǔ)這些空白。
以下六個(gè)小節(jié)是我如何為產(chǎn)品分析跟蹤采訪(fǎng)中出現(xiàn)的具體內(nèi)容做準(zhǔn)備的。在解釋我自己的準(zhǔn)備時(shí),我希望能讓后來(lái)者的道路更順暢。
作為一家初創(chuàng)公司的數(shù)據(jù)科學(xué)家,我主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和部署機(jī)器學(xué)習(xí)模型,并編寫(xiě)spark工作。因此,我?guī)缀鯖](méi)有獲得任何產(chǎn)品知識(shí)。當(dāng)我在Lassdoor上看到一些真實(shí)的面試問(wèn)題時(shí),比如“如何衡量成功?”或者“如何通過(guò)當(dāng)前用戶(hù)的行為來(lái)驗(yàn)證新功能?”,我完全不知道如何解決這些問(wèn)題。在當(dāng)時(shí),它們似乎太抽象和開(kāi)放了。
為了學(xué)習(xí)產(chǎn)品意識(shí),我求助于基本的閱讀和總結(jié)策略,使用下面列出的資源。所有這些閱讀幫助我建立了我的產(chǎn)品知識(shí)。因此,我想出了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法(我自己的“框架”)來(lái)回答任何類(lèi)型的產(chǎn)品問(wèn)題。然后,我把我的知識(shí)和框架與學(xué)習(xí)任何技能的所有必要的測(cè)試:實(shí)踐。我寫(xiě)出了關(guān)于產(chǎn)品感覺(jué)的問(wèn)題的答案。我大聲說(shuō)出我的答案(甚至用我的手機(jī)錄音),并用錄音來(lái)優(yōu)化我的答案。很快,我不僅能在面試中假裝,而且我真的知道我的東西。
資源:
我第一次參加SQL TPS考試失敗了,那是在一家我非常感興趣的公司。很明顯,有些事情需要改變。我需要再一次練習(xí),所以我花了很多時(shí)間來(lái)研究SQL問(wèn)題。最終,我能夠在一天內(nèi)完成以前花了我整整一周時(shí)間的問(wèn)題。熟能生巧!
資源:
為了準(zhǔn)備這些問(wèn)題,我復(fù)習(xí)了基本的統(tǒng)計(jì)和概率,并做了一些編碼練習(xí)。雖然這看起來(lái)很難(這兩個(gè)主題都有很多內(nèi)容),但產(chǎn)品數(shù)據(jù)科學(xué)家的面試問(wèn)題從來(lái)都不是難事。下面的參考資料是一個(gè)很好的復(fù)習(xí)方法。
資源:
沒(méi)有CS學(xué)位,我?guī)е邢薜臋C(jī)器知識(shí)去找工作。在我之前的工作中,我參加了一些課程,我從這些課程中復(fù)習(xí)了我的筆記,為面試做準(zhǔn)備。然而,盡管建模問(wèn)題現(xiàn)在越來(lái)越頻繁,但產(chǎn)品數(shù)據(jù)科學(xué)家的面試問(wèn)題主要針對(duì)如何應(yīng)用這些模型,而不是底層的數(shù)學(xué)和理論。這里還有一些有用的資源,可以在面試前提高你的機(jī)器學(xué)習(xí)技能。
資源:
一些公司要求應(yīng)聘者要么提交帶回家的任務(wù),要么提交他們最自豪的項(xiàng)目。盡管如此,其他公司在行為面試中詢(xún)問(wèn)了最具影響力的項(xiàng)目。但是,無(wú)論形式如何,關(guān)鍵是要使您的演示文稿有趣且富有挑戰(zhàn)性。
聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),但你是怎么做到的?我的主要建議是仔細(xì)考慮所有細(xì)節(jié),例如從高級(jí)目標(biāo)和成功度量到ETL,到建模實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié),再到部署、監(jiān)視和改進(jìn)。這些小事加在一起就能做出一個(gè)偉大的演講,而不是一個(gè)大的想法。這里有幾個(gè)問(wèn)題值得重新思考,以幫助您達(dá)到理想的演示文稿:
當(dāng)介紹一個(gè)項(xiàng)目時(shí),你想吸引觀(guān)眾。為了使我的演示有趣,我經(jīng)常分享有趣的發(fā)現(xiàn)和項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)。但確保你投入的最好方法是練習(xí)。練習(xí),大聲練習(xí)。我練習(xí)向我的家人展示,以確保我對(duì)材料的掌握和交流的便利。如果你能讓你認(rèn)識(shí)的人參與進(jìn)來(lái),一個(gè)被要求傾聽(tīng)的面試官是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。
While it is easy to get caught up in preparing for the technical interview questions, don’t forget that the behavioral questions are equally important. All companies I’ve interviewed with had at least 1 round of behavior interviews during the onsite portions. These questions typically fall into these three categories:
行為問(wèn)題對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)家來(lái)說(shuō)非常重要。所以做好準(zhǔn)備!理解公司的使命和核心價(jià)值有助于回答第一組的問(wèn)題。像2和3這樣的問(wèn)題可以通過(guò)講一個(gè)故事來(lái)回答--三個(gè)故事足以回答所有的行為問(wèn)題。當(dāng)你去面試的時(shí)候,確保你手頭有幾個(gè)好故事。類(lèi)似于產(chǎn)品問(wèn)題,我練習(xí)了很多,大聲說(shuō)出來(lái),錄音,聽(tīng)然后微調(diào)我的答案。聽(tīng)一個(gè)故事是確保它有效的最好方法。
現(xiàn)場(chǎng)面試的前一天晚上通常是一個(gè)充滿(mǎn)壓力、忙亂的夜晚。我總是試圖在復(fù)習(xí)統(tǒng)計(jì)筆記和思考回答產(chǎn)品問(wèn)題的框架的同時(shí),補(bǔ)習(xí)更多的技術(shù)知識(shí)。當(dāng)然,正如我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到的,這些都不是非常有用的。結(jié)果很大程度上取決于之前的準(zhǔn)備量,而不是一夜的臨時(shí)抱佛腳。所以準(zhǔn)備很重要,但是有一些規(guī)則你可以遵循的一天,以確保你的面試是成功的。
使用這些規(guī)則,這是我從現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)中得到的反饋:
在收到口頭邀請(qǐng)后,下一步是與招聘人員合作,最終確定人數(shù)。我只堅(jiān)持一個(gè)規(guī)則--總是談判。但是怎么做?
Haseeb Qureshi有一個(gè)非常有幫助的指南來(lái)談判工作機(jī)會(huì)(有腳本?。┰谖业膱?bào)價(jià)談判階段,我虔誠(chéng)地遵循了這一點(diǎn)。每一條規(guī)則都是如此真實(shí)。我和所有給我報(bào)價(jià)的公司談判過(guò)。要約的平均增幅為15%,最高要約的總價(jià)值增加了25%。談判工作,所以不要害怕嘗試!
在減掉了11磅體重和許多哭聲和尖叫之后(找工作壓力很大,承認(rèn)這一點(diǎn)是可以的),我終于在被解雇的兩個(gè)月內(nèi)得到了4份工作機(jī)會(huì)。其中有3個(gè)來(lái)自我從未想過(guò)加入的公司:Twitter、Lyft和愛(ài)彼迎(我最終加入了這些公司),另一個(gè)來(lái)自一家醫(yī)療保健初創(chuàng)公司的報(bào)價(jià)。在瘋狂的兩個(gè)月結(jié)束時(shí),我總共收到了10個(gè)面試,4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)面試和4個(gè)工作機(jī)會(huì),給了我40%的TPS到現(xiàn)場(chǎng)率和100%的現(xiàn)場(chǎng)到機(jī)會(huì)率。
我很幸運(yùn),在被解雇后,我得到了家人和朋友的支持和幫助,這對(duì)在我夢(mèng)想的公司找到一份工作至關(guān)重要。很難。諷刺的是,找工作也是一個(gè)很大的工作,但一切都是值得的。
我寫(xiě)這個(gè)博客是因?yàn)槲抑牢矣卸嗖恢搿C嬖囈獪?zhǔn)備的東西太多了。我希望這篇文章能讓其他需要工作的數(shù)據(jù)專(zhuān)家更加清楚,如果你想要更多的建議,請(qǐng)隨時(shí)聯(lián)系我。我很感激現(xiàn)在能在一個(gè)偉大的工作中工作,我也很樂(lè)意幫助你!
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2025-09-10統(tǒng)計(jì)模型的核心目的:從數(shù)據(jù)解讀到?jīng)Q策支撐的價(jià)值導(dǎo)向 統(tǒng)計(jì)模型作為數(shù)據(jù)分析的核心工具,并非簡(jiǎn)單的 “公式堆砌”,而是圍繞特定 ...
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