
當你在網(wǎng)上搜索時,大多數(shù)人建議你在考慮過渡或轉(zhuǎn)移到另一個角色之前,先在初級職位上呆幾年。與初級、中級和高級數(shù)據(jù)科學家相比,經(jīng)驗水平存在差異。本文將介紹對所有工作角色的期望,以及晉升所需的條件。
大多數(shù)人會看數(shù)據(jù)科學家的技能、多年經(jīng)驗、教育水平、專業(yè)知識、管理技能等等。要很好地理解如何區(qū)分不同級別的數(shù)據(jù)科學家之間的差異,就要理解您可以讓數(shù)據(jù)科學家獨自完成/處理一項任務(wù)多長時間,而不必查看他們。
使用“你可以讓某人獨自完成/處理一項任務(wù)多長時間而不簽入?”的類比,我們可以將不同的級別劃分如下:
雖然人們的經(jīng)驗和技能水平很重要,但一個人擁有的知識和經(jīng)驗水平才能把事情做好。一個初級數(shù)據(jù)科學家可能會在沒有咨詢高級數(shù)據(jù)科學家的情況下達到一個被阻止的地步,并且不知道如何克服它。一個中等水平的數(shù)據(jù)科學家也可能面臨困難,然而,他們會更好地掌握如何獨自克服它。而一個資深的數(shù)據(jù)科學家有足夠的經(jīng)驗來完成事情。即使這包括雇傭?qū)<一蜓芯咳藛T,他們也知道完成一個項目需要什么。
如果你正在尋找一份高級工作,問問自己“有人能讓我獨自一人在不報到的情況下完成/處理一項任務(wù)多久”。你必須對自己完全誠實,否則你就會失敗。我不是說你不能設(shè)定目標,努力成為你能成為的最偉大的人。我是說,現(xiàn)實地對待你目前的經(jīng)驗水平,以幫助你找到正確的角色,并從那里不斷發(fā)展。
這是一年的開始,我們都在記下我們的計劃;事業(yè)或個人相關(guān)。我們都在努力打破我們今年的目標。對于所有的數(shù)據(jù)科學家,這里有一些建議,告訴你如何進步你的職業(yè)生涯,爬上階梯,增加你的收入。
反思“你能讓某人獨自完成/處理一項任務(wù)多久?”這個問題,這一切都是基于獨立。由于缺乏經(jīng)驗和技能,低年級學生往往會問更多的問題,而高年級學生有能力根據(jù)過去的經(jīng)驗做出決定。
這應(yīng)該不會嚇到你問問題。問問題沒有錯,那是你學習的方式。如果你不犯錯誤,你就不必經(jīng)歷一個學習過程,你就永遠停滯不前。但是,不要每次都依賴于你的同事和高級職員來指揮你。當你有問題時,不要馬上去找他們,試著自己去解決。當你明白如何修復問題時,你會感到一種成就感。如果你不確定你的解決方案,向你的經(jīng)理征求他/她的意見。他們會感激你帶著一個解決方案來找他們,而不僅僅是一個問題。
當你在陰溝里的時候,很多偉大的事情都會發(fā)生。你從一個不舒服和陌生的洞里爬出來。低年級學生通常從事較容易的工作,有時非常重復和無聊。如果你覺得你已經(jīng)準備好了,向你的經(jīng)理要求更有挑戰(zhàn)性的任務(wù),以學習和提高你的分析技能。
如果你成功地完成了任務(wù),你的經(jīng)理或資深數(shù)據(jù)科學家會意識到這一點,并為你推升職位。
資深數(shù)據(jù)科學家能夠獨自處理任務(wù),這不僅是因為他們的經(jīng)驗水平,也是因為他們對業(yè)務(wù)目標的理解。大多數(shù)初級數(shù)據(jù)科學家的任務(wù)是孤立的,完成任務(wù)的過程并不比它是一個請求更進一步。能夠通過更好地把握企業(yè)的短期和長期目標來看待更大的圖景,這將改善你在處理請求或試圖解決問題時的思維方式。
資深數(shù)據(jù)科學家不僅根據(jù)他們的經(jīng)驗,還根據(jù)公司的需要來做出決定,以幫助公司發(fā)展。學習高級數(shù)據(jù)科學家如何通過結(jié)對編程、每周團隊建設(shè)或1-1's來處理和處理問題,將使您處于高級數(shù)據(jù)科學家的心態(tài)。
這些是中級或高級數(shù)據(jù)科學家的主要軟技能,因為他們會經(jīng)常被要求提供建議、指導和幫助來理解一個問題。除了數(shù)據(jù)團隊的其他成員和他們的經(jīng)理之外,許多初級數(shù)據(jù)科學家不需要與許多同事交談。
作為一名資深數(shù)據(jù)科學家,能夠管理一個數(shù)據(jù)團隊需要良好的溝通和管理技能,以確保操作順利進行。如果一個由資深數(shù)據(jù)科學家管理的項目出現(xiàn)問題,無論該任務(wù)是否由他/她完成;他們?nèi)匀槐仨毘袚熑巍8呒墧?shù)據(jù)科學家應(yīng)該保持警惕,在將錯誤提交給利益相關(guān)者之前識別錯誤。
如果一個資深人士缺乏溝通,他/她的業(yè)務(wù)就會分崩離析,很快就會意識到由于他們的無能,工作量就會落在他們身上。與其向涉眾解釋為什么輸出是錯誤的,或者為什么做出了錯誤的決定,更好的解決方案是與數(shù)據(jù)團隊進行管理和溝通,以避免這些問題。
“反饋是冠軍的早餐。”
--肯·布蘭查德
要求反饋是你自我提升的健康催化劑;與個人或事業(yè)有關(guān)的。向你的經(jīng)理詢問你的優(yōu)點和缺點會幫助你了解什么對你有效,什么是你需要改進的。沒有人是完美的,我們總有辦法讓自己變得更好。偉大的球員希望被告知真相,因為他們想繼續(xù)贏下去!
我希望這篇文章能幫助你了解你所處的水平,以及你需要做些什么才能達到下一個水平。祝你在旅途中一切順利!
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