作者：豌豆花下貓

來源：Python貓

在python 社區(qū)里發(fā)生過一件大事，有開啟新紀(jì)元的意義：在"Python 之父" Guido van Rossum 宣布卸任 BDFL（終身仁慈獨(dú)裁者）后，Python 核心開發(fā)者們歷經(jīng)半年多的時(shí)間，終于為新的治理方案選出了第一屆的“執(zhí)政成員”。

經(jīng)過為期 2 周的投票，Python 社區(qū)選出了第一屆的指導(dǎo)委員會的 5 名成員：Barry Warsaw、Brett Cannon、Carol Willing、Guido van Rossum、Nick Coghlan。

前段時(shí)間，回顧過python 之父的退位風(fēng)波、翻譯了各種治理提案的匯總介紹、也分析了核心開發(fā)者的投票意向。隨著第一屆指導(dǎo)委員會成員的確定，Python 社區(qū)將迎來一個新的安穩(wěn)的過渡期。本文的意義，就是向各位 Python 開發(fā)者/學(xué)習(xí)者/愛好者宣告這個好消息。

核心開發(fā)者的自治模式迎來如此重大的轉(zhuǎn)變，這本就是一件值得關(guān)注的大事。Python 社區(qū)的未來走向與此息息相關(guān)，而這種治理模式的成敗，也會為其它技術(shù)社區(qū)提供極好的參照系。

1、指導(dǎo)委員會是什么？

關(guān)于指導(dǎo)委員會（Steering Council），它是 7 種治理方案中最晚被提出，但卻最被廣泛接收的一個，最終經(jīng)過投票成為了社區(qū)里新的治理方案。該治理方案以 5 人組成的指導(dǎo)委員會作為最高決策層，并允許在必要的時(shí)候，將決策權(quán)委派給其它團(tuán)隊(duì)或開發(fā)者代表。

指導(dǎo)委員會擁有至高的權(quán)力，但它的行事原則是：boring、simple、comprehensive、flexible and light-weight，具體而言則是，通過設(shè)定一系列的基礎(chǔ)性的、清晰的、靈活的、輕量的規(guī)則及流程，來“指導(dǎo)”社區(qū)的治理工作。

指導(dǎo)委員會可以直接行使某些權(quán)力，例如批準(zhǔn)或駁回 PEP、更新項(xiàng)目的行為守則、跟軟件基金會一同管理項(xiàng)目資產(chǎn)等等，然而，過分行駛權(quán)力的方式并不受鼓勵。指導(dǎo)委員會與其它治理提案的關(guān)鍵區(qū)別就在于，它將扮演規(guī)則制定者的角色，指導(dǎo)、引導(dǎo)以及協(xié)調(diào)社區(qū)工作，只有在關(guān)鍵時(shí)候，才會行使最終的裁決權(quán)。

指導(dǎo)委員會的職能是：

• Maintain the quality and stability of the Python language and CPython interpreter，維護(hù) Python 語言及 CPython 解釋器的質(zhì)量與穩(wěn)定性
• Make contributing as accessible, inclusive, and sustainable as possible，盡可能使做貢獻(xiàn)是便利的、包容的與可持續(xù)的
• Formalize and maintain the relationship between the core team and the PSF，鞏固核心團(tuán)隊(duì)與 Python 軟件基金會的關(guān)系
• Establish appropriate decision-making processes for PEPs，為 PEP 建立恰當(dāng)?shù)臎Q策流程
• Seek consensus among contributors and the core team before acting in a formal capacity，為貢獻(xiàn)者與核心團(tuán)隊(duì)尋求共識
• Act as a "court of final appeal" for decisions where all other methods have failed，當(dāng)其它所有方法都失敗時(shí)扮演“最終裁決法庭”的角色

這個治理模式是借鑒自 Django 項(xiàng)目，詳細(xì)內(nèi)容參見 PEP-13。

2、指導(dǎo)委員會的成員？

指導(dǎo)委員會的固定成員是 5 人，最多允許兩人來自同一家企業(yè)。換屆頻率是每個Python發(fā)行版本。成員可連任。支持不信任投票（即彈劾）。

現(xiàn)在來看看第一屆當(dāng)選的成員：

• Barry Warsaw：自1995年起成為核心開發(fā)者之一，榮獲 2014 年的弗蘭克·威利森紀(jì)念獎。目前供職于 LinkedIn（已被微軟收購，也即供職于微軟），業(yè)余愛好是音樂和太極。
• Brett Cannon：自2003年起成為核心開發(fā)者之一，榮獲 2016 年的弗蘭克·威利森紀(jì)念獎。曾擔(dān)任 Python 軟件基金會的執(zhí)行副主席。目前供職于微軟，負(fù)責(zé) VSCode 的 Python 插件項(xiàng)目。
• Carol Willing：Python 核心開發(fā)者，Jupyter 核心開發(fā)者及 Jupyter 的指導(dǎo)委員會成員。自由職業(yè)，興趣在于科研及教育項(xiàng)目。
• Guido van Rossum：Python 的創(chuàng)始人，被稱為“Python 之父”，長期領(lǐng)導(dǎo) Python 社區(qū)的發(fā)展，直到此次的退位風(fēng)波。目前供職于 Dropbox。
• Nick Coghlan：自2005年起成為核心開發(fā)者之一。目前供職于 Tritium。

弗蘭克·威利森紀(jì)念獎

注：弗蘭克·威利森紀(jì)念獎，即 Frank Willison Memorial Award，該獎由 O'Reilly 出版集團(tuán)設(shè)立，頒布給為 Python 社區(qū)做了突出貢獻(xiàn)的個人。設(shè)立于2002年，每年頒布一次。

這些成員都是多年的資深核心開發(fā)者，為 Python 發(fā)展做出過長足的貢獻(xiàn)。最值得一提的當(dāng)然是 Guido van Rossum，他并沒有離開決策層。事實(shí)上，Guido 是自薦成為候選人的，并且是 17 名候選人中最早自薦或被提名的幾個人之一。

在當(dāng)選之后，其他人都在 Twitter 上轉(zhuǎn)發(fā)了好消息，而 Guido 不置一詞。這留下了一個懸念：Guido 出于什么考慮而決定重回決策層呢，又將會扮演怎樣的角色呢？

3、開源技術(shù)項(xiàng)目的發(fā)展？

要發(fā)起一個開源的技術(shù)項(xiàng)目，似乎并不難，然而，要使它推廣到廣大的技術(shù)群體，打造出完整的技術(shù)生態(tài)，并且持續(xù)健康地運(yùn)作下去，這就太難了。

今天，看到一則新聞：Bootstrap 5 將徹底移除對 jQuery 的依賴。我不由地想起半年前，Github 也宣布了完全放棄 jQuery。jQuery 是著名的前端開源項(xiàng)目，幾年前一統(tǒng)江湖盛極一時(shí)，然而隨著 MVVM 框架的崛起，目前已到了窮途末路的境地。

jQuery沒落，群雄爭霸

這揭示了技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展的第一大難題：保持技術(shù)的領(lǐng)先性。近幾年，Python 憑借著在人工智能和科學(xué)計(jì)算領(lǐng)域的赫赫戰(zhàn)功，成為了眾多開發(fā)者追捧的對象，對我等追隨者來說，真是喜聞樂見。樂觀地想，Python 至少還不會因?yàn)榧夹g(shù)原因而沒落。

去年，技術(shù)社區(qū)里還發(fā)生了一件大事：Linux 之父 Linus Torvalds 宣布要無限期休假。這個新聞跟 Python 之父的退位相比，所引起的轟動效應(yīng)可要大得多了。

這兩件事有很大的相似性，引發(fā)了我的好奇心：開源技術(shù)項(xiàng)目所重度依賴的靈魂人物離開了，它們?nèi)绾尾拍芾^續(xù)健康地發(fā)展運(yùn)作？

這個話題對我等小小的邊緣碼農(nóng)而言，實(shí)在是超出能力范圍而無法回答。所幸的是，他們又回歸了。不過對于核心開發(fā)者們來說，這個話題遲早要面對，現(xiàn)在的風(fēng)波就是一個預(yù)警。

Python 社區(qū)貢獻(xiàn)出來的指導(dǎo)委員會治理方案，會帶來什么樣的變化，會引領(lǐng)社區(qū)走向何方呢？拭目以待。

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